一、前期介入

物业工程部在物业正式运维前，负责前期介入工作。这包括设计审查，监督施工过程，反馈问题并提出建议，以及承接查验。他们的目标是确保工程质量符合要求，避免后期物业管理中的问题和难点。

二、运维阶段职责

在物业运维阶段，物业工程部的职责包括：

1. 设备和设施管理：负责监督、维护和修复各种设备，如电梯、暖通空调系统、给排水系统、电力系统等，确保设备正常运行。

2. 设施维护：负责建筑和设施的定期维护，包括清洁、涂漆、照明维护、绿化管理等，以保持其良好的工作状态和外观。

3. 工程项目管理：负责规划、协调和监督各种物业工程项目，如建筑改造、设备安装、维修工程等，确保项目按时、按预算完成，并符合质量标准。

4. 预防性维护：制定和执行预防性维护计划，减少设备故障和建筑物损坏的风险，及时发现并修复潜在问题。

5. 安全管理：建立和执行安全管理计划，确保建筑物和设施符合安全标准和法规要求，进行安全巡检，确保消防设备、安全出口和紧急疏散通道的畅通，并提供员工安全培训。

6. 能源管理：监控和管理建筑物的能源使用，寻求节能和环保措施，减少能源消耗和对环境的影响。

7. 预算和成本控制：编制预算，监督费用和支出，与供应商协商合同和价格，寻找成本节约机会，确保运营在预算范围内。

三、其他相关内容

1. 物业管理早期介入：在物业建设或装修完工后，由物业管理部门组织对该项目进行全面的验收和检查。

2. 承接查验、分户验收：在物业建设或装修完工后，由物业管理部门组织对该项目进行全面的验收和检查。

3. 报事报修：物业工程部负责处理物业设施的报修和报事，确保问题及时解决。

4. 物业工程检查和品质检查：定期进行工程检查和品质检查，确保物业设施的正常运行和维护。